Леона Асланова: „Иновативните компании използват кризите, за да растат“

Светът е объркан. Не се знае колко ще продължи пандемията. Може би ще трябва да живеем с вируса дълго време. Въпросът е как да го контролираме. Един от начините е чрез събирането на повече данни, провеждането на повече проучвания, което в края на краищата би трябвало да доведе до намирането на ваксина или лекарство. Трябва, разбира се, да продължим да спазваме хигиената и социалната дистанция. Всеки ден човек си задава въпроса: до колко да се впусне в обичайните си дейности и до колко да се пази, до колко да възобнови срещите с близки и приятели. Много хора останаха без работа. Бизнесът е в криза. По тези въпроси реших да разговарям с Леона Асланова – експерт и консултант по иновации.

Леона, как ти се отрази изолацията? С какво се занимаваше през последните два месеца? Стигна ли до някакви изводи? Имаше ли все пак и нещо позитивно в цялата ситуация?

Здравей, Лили, благодаря ти за поканата за интервю и чудесните въпроси.

Ще те учудя много, но при мен не само, че работният график се натовари още повече (по пет), а върша и всичко, което съм вършила и преди: работя по консултантски проекти за иновации, водя лекции, организирам събития (онлайн) + че се подготвяме с една малка седмокласничка за национално външно оценяване след 7-ми клас.

Ако някои от студентите ми или клиентите ни в „Innovation Starter“ преди не са вярвали колко важни са иновациите за оцеляване на бизнеса, сега в кризата всички се сетиха да се обърнат към нас. В момента ми е трудно да изброя количеството проекти по иновиране на бизнес модел, продукти, услуги и процеси, по които работихме с екипа ми в последните 3 месеца.

Как се предпазваш от коронавируса? Сега след разхлабването на мерките и края на извънредното положение ще продължиш ли да се предпазваш и как?

Заедно със семейството ми спазвахме стриктно препоръките за физическо дистанциране, така че бяхме у дома. Спазваме още по-висока хигиена вкъщи и извън дома, ограничили сме контактите на места с повече хора и подсилваме имунитета с имуностимуланти и диета.

Да, мисля, че в следващата година е важно всеки да има повече от едно наум с предпазните мерки, и аз лично ще продължа с повишено внимание да обръщам внимание на защитата от вирусни инфекции в семейството.

Отделно съм заразна на тема дамски ръкавици, любимият ми аксесоар, имам 100.

Ти се занимаваш с иновации. Разкажи накратко и с прости думи какво означава това?

Иновацията е пазарен продукт, услуга или процес, който качествено и дългосрочно подобрява живота на хората. Като пералнята, печката, онлайн банкирането, спешната медицинска помощ или сърдечния пейсмейкър и тоалетната хартия.

Има момент на изобретяване, въпреки че не винаги е изобретение, но е важно да носи добро и полза.

Защото барутът, оръжията, газираните сладки напитки също са „изобретения“, но не изпълняват същите „ползи“, като изброените по-горе продукти. Това е разликата между иновативни и обикновени или вредни продукти.

Основател си на „Innovation Starter“, първата специализирана агенция за иновации в България. С какво се занимавате и на кого сте полезни?

Работим както със стартиращи компании, така и с корпоративни клиенти и публичен сектор. Полезни сме като експерти, особено когато някой закъса и знае, че нещо е объркал, но не знае какво и накъде.

Иска да иновира, да бъде по-модерен, да предложи нещо по нов, различен, конкурентен начин на българския пазар, да има вътрешен инкубатор или акселератор на идеи.

Сега в кризата се видя истинската ни добавена стойност. Особено в това да формулираме кризисни стратегии и бързи, евтини и приложими креативни идеи за иновации.

Създател си и на „Академия за иновации“. Какви хора се обучават там?

Проектът се организира за 7-ма поредна година и събира студенти от цялата страна, също и българи, които учат в чужбина.

Функционира на принципа на факултета по иновации „d.school“ в Станфорд, където аз бях през лятото на 2018 г. благодарение на твоята подкрепа и на BEC („Български център по предприемачество“). Това е изнесена образователна програма, отделен неформален споделен „факултет“ по иновации между всички български университети. Учебна инициатива за студенти и преподаватели от различни специалности и висши училища в България, в която студентите усвояват в интензивен курс знания за иновации и представят свои стартиращи проекти пред жури от преподаватели, бизнеса и неправителствени организации с идеална цел.

„Академия за иновации“ се реализира с институционалната подкрепа на Европейската комисия в България и с генералната подкрепа на Европейска инвестиционна банка и фондация „Америка за България“.

В събитието, което предстои тази година, има вече записани 870 деца от 14 университета.

Завършила си българска филология. Как стана преходът към работата ти като PR, като специалист по маркетинг и накрая по иновации?

С PR никога не съм се занимавала професионално, работила съм в PR агенция, но като Маркетинг директор. Започнах кариерата си в Маркетинг, Продажби и Бизнес развитие и постепенно се увлякох по иновациите.

Хуманитарното образование ми даде дълбок поглед над света, а икономическото – бизнес администрация – го фокусира. Сега мисля, че двете се допълват съвършено в това, което правя.

Как се развиват компаниите в твоя сектор в ситуацията на COVID-19?

Иновативните компании използват кризите, за да растат. Те имат витални характеристики, които ги различават от не-иноваторите: гъвкавост, трансформативност, скорост на реакцията и бърза промяна на хипотезите за стратегия. Това ги прави по-малко чувствителни на кризи. Справят се добре и оцеляват, защото иноваторите това правят – променят се и се развиват, като извличат ползи за себе си и обществото от дейността си.

В условия на криза много често се раждат добри идеи. Дай примери за такива в сферата на иновациите?

Идеите, с които ние се сблъскахме по време на тази криза, са два типа:

  • първите са фокусирани върху справяне с кризата: робот за дезинфекция с UVC светлина, нестандартни и креативни шлемове и маски, кабини за дезинфекция и др.
  • вторите са реакция на кризата, но са свързани със същинската дейност на компанията. Например, в последната седмица имахме креативна идея за кутия за детски обувки с три чифта, които са един номер: джапанки, сандал и всекидневна в една цветова гама и модел за български производител. Работихме и по идея за подкрепа на малки квартални магазини в кризата по нов бизнес модел за нишова медия онлайн.

Как според теб ще продължи животът след COVID-19? Какъв ще бъде светът?

Нормален. Светът минава през кризи, после ги забравя и се възстановява. За да изпадне в нови. По-важният въпрос е за периодите. Според мен, две години ще носим тежки последици от сегашната криза, която още не е свършила, и още 4-5 години икономиката ще се възстановява до предходните си нива.

Нашата задача е да вдъхнем оптимизъм на хората и най-вече на студентите ни, че животът няма да става по-лош, каквото и да ни чака, ще се справим заедно и ще го направим по-добър, по-хубав.

Нашето поколение носи вината и за ранната демокрация, и за Чернобил, и за финансовата криза, замърсяването в света, климатичните промени, сегашната криза с коронавируса COVID-19. Нека следващото, както казва Бенини в „Животът е прекрасен“: „го изчисти от злото, гнета и насилието и му се наслади изцяло.“

Леона Асланова е един от партньорите на фондация „Български център по предприемачество“. Тя е и стипендиант на програмата „University Innovation Fellows” на университета Станфорд. Организатор е на форум за иновации „Innovation Explorer”.

Please follow and like us:

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

RSS
Follow by Email
LinkedIn
Share