Скот Фортледж, директор на фармацевтичния гигант Genentech, говори за управлението и мотивирането на работниците по време на кризата с COVID-19
Интервю на Лили Друмева-О‘Райли
Живеем в трудни времена и не е лесно да намерим баланса между стоенето вкъщи, за да опазим себе си и околните от вируса, и поддържането на бизнеса функционален, спасявайки компании и работници. Това бе темата на разговора ми с г-н Скот Фортледж, един от директорите на Genentech Inc. в Сан Франциско, Калифорния.
Всяка организация в момента преживява трудни моменти. Какви препоръки можете да дадете за мотивирането на персонала и оцеляване?
Това са трудни времена и истинско изпитание за персонала, професионалния характер и устойчивост. При толкова много различни условия на труд единственото, което мога да кажа, че е общо за нашето оцеляване, е да помним, че целият свят преминава през това и да има съпричастност и разбиране към колегите е жизненоважно. Не забравяйте, че през това време на несигурност може да има невидими ползи и възможности. Ако вашият бизнес се счита за такъв от първа необходимост и продължава да е отворен, очевидно е малко по-лесно да мотивирате служителите. Предизвикателството да внедрят иновации с нови начини на работа и може би намирането на ниша, която да подпомогне реакцията срещу COVID-19, осигуряват усещане за общност и хуманитарна подкрепа. Освен това преразглеждането на мисията на компанията ще помогне да се съсредоточи вниманието върху това защо работата, която изпълняват, е толкова важна. И накрая, като старши лидер смятам, че е задължение да прекарвам (виртуално) допълнително време с всеки свой служител и да осъществявам връзка с тях на по-лично ниво. По този начин аз мога да осигуря незабавни насоки, признание и мотивация, които в противен случай не биха били толкова целенасочени в нашата нормална бизнес практика.
Как смятате, че компаниите и организациите ще се настроят към една нова реалност – желанието на работниците да продължат да работят от вкъщи, след като приключи пандемията? (За да се избегне пътуване, да има гъвкавост в работното време и др.)
Тази ситуация определено би могла да създаде фундаментална и постоянна промяна в това как и къде работят служителите. Много фирми, като занимаващите се с технологии, вече разполагат със структура за работа от дома (РОД) и знам за няколко технологични компании тук в Силициевата долина, които вече удължиха споразумението си за РОД до септември 2020 г. За нас в офиса на Genentech в Сан Франциско, от много години съществува политика на РОД за служители, които са в роли, които не изискват изпълнение на работа на място. Считаме това за привилегия и работихме усилено, за да гарантираме запазването на производителността на служителите и непрекъснатостта на бизнеса. Ако компаниите искат (или имат нужда) да разработят политика на РОД, има няколко основни елемента, които трябва да бъдат разгледани. Първо, разработете политика, която очертава насоките и очакванията; второ, осигурете на служителите си подходящи инструменти, за да бъдат продуктивни (например, ергономия, проводимост, отделено пространство, технологии и т. н.); трето, работата на място трябва да се балансира с работа от дома, за да се гарантира, че служителите не губят връзка с бизнеса и колегите си. Отначало управлението на персонала, който работи дистанционно, може да бъде предизвикателно и, честно казано, не всеки ще го намери за привлекателно. Въпреки това, след като нещата се установят, ще откриете, че служителите могат да процъфтяват, да бъдат много продуктивни и в крайна сметка да оценят гъвкавостта.
Как стратегията за „подслон на място“ се е отразила на умението на ръководителите да ръководят? Технологията – като “Zoom”, например – повече ползи или проблеми е създала?
Говорейки от моя личен опит, кратко беше времето за научаване на 100 % дистанционно управление. Технологиите със сигурност са го улеснили, но като всичко останало, отнема известно време, за да стане удобно и ефективно. За щастие за нас, ние вече работехме в среда, която поддържа отдалечена работа, така че повечето от инструментите вече бяха внедрени и стабилни. Цялата мрежа на Roche използва набор от инструменти на Google, което осигурява незабавно екранно сътрудничество за програми като Word, Excel и Powerpoint. За всички виртуални срещи се използва Google Hangouts. Вероятно най-големият технологичен проблем беше честотната лента за сигурен логин в нашата мрежа, което като цяло вече е разрешено след 4 седмици „подслон на място“.
Ситуацията на дистанционен труд също осигури прозорци в личния живот на нашите колеги, което беше много забавно и интересно. Видах партньорите и децата на колегите си, домове и животни. Виждаме се без грим и несресани в любимия си удобен пуловер. Всичко това е нормално и именно това автентично взаимодействие задълбочи отношенията ни и позволи повече лично разкриване в безопасна и поддържана среда. Поради това всички ние ще бъдем по-близки колеги и евентуално малко по-съобразителни един с друг, когато се върнем към „нормалното“.
Успял ли сте да измерите ефектът върху корпоративната продуктивност, който имат работещите от вкъщи за технологични компании? Ако продуктивността не е повлияна, какво правят компаниите с цялото физическо пространство, което в момента не се използва?
Ние сме поставили приоритет на работата, която извършваме, и се концентрираме върху основната си мисия, която е да доставяме животоспасяващи лекарства на пациентите. Тъй като Roche и Genentech се считат за „бизнес от първа необходимост“, това не е спряло и ние продължаваме да оценяваме настоящите и предстоящите кампании, за да гарантираме, че веригата на доставки не е прекъсната. Следователно от тази гледна точка производителността не е засегната. Има обаче отдели, които забавиха работата си, но смятам, че е рано да се изчисли истинското въздействие върху производителността.
Как Genentech успява успешно да слее мисията и фокуса си с Roche, компанията, която придоби Genentech, особено опитвайки се да адресира пандемия като COVID-19? Кой какво извършва?
Roche закупи изцяло Genentech през 2009 г., но Roche беше инвестиран в Genentech от 1989 г. в миноритарен дял. Първите няколко години след изкупуването беше като всеки нов брак, имаше своите предизвикателства. Вътрешно, мисията и визията на двете компании никога не са били твърде далеч една от друга и Roche и Genentech са работили усилено, за да възприемат и да използват силните си страни и да създават стабилни бизнес партньорства и ефективност. Genentech открива и произвежда биологични терапевтични средства за неудовлетворени медицински нужди, използвайки клетъчна култура на основата на протеин и бактерии (с голяма молекула), докато лекарствата на Roche са основно химически базирани с малки молекули. Roche също разработва и произвежда устройства за диагностика и лекарства, което Genentech не прави.
В подкрепа на ситуацията с COVID-19, Roche разработи, произведе и разпространи милиони от високоскоростните надеждни тестове за вируси в рекордно кратко време, докато едно от лекарствата на Genentech, Actemra, в момента е в клинични изпитвания в късен етап, за да се определи дали може да се използва за лечение на хора, страдащи от тежка пневмония, причинена от вируса. Освен това, много от нашите учени използват своето лично време за изследване на нови методи за борба с COVID-19.
Как виждате живота след COVID-19? Какво може да научим от тази криза, какви изводи можем да си направим?
Това няма да стане за една нощ, но светът ще премине обратно към стабилен начин на живот. Пандемията е истински тест за устойчивост на здравните системи, логистиката на веригата за доставки и личния ни живот. Надявам се, че хората и предприятията ще бъдат по-добре подготвени за бъдещи събития, което може да облекчи някои от проявите на „паническото” поведение, което сме виждали, поне в Съединените щати. За съжаление, много малки фирми не са оцелели или няма да оцелеят, но с това идва възможност. Хората, загубили работата си, в крайна сметка ще се върнат на работа и ще допринесат за стабилно общество и икономика. Може да видим „нови норми“ около социалното общуване и съобщенията за здравословно поведение.
Мисля, че хората, надявам се не само за близкото бъдеще, ще оценят нещата, които имат, като разберат, че не се нуждаят от толкова, от колкото си мислят, и всъщност ще осъзнаят кои са основните неща, необходими, за да оцелеят и да бъдат щастливи. В момента виждам и изпитвам всякакви видове доброта в моята общност и се надявам, че можем да пренесем тази доброта и съпричастност в бъдещето. За мен лично този период ми помогна да забавя темпото, да размишлявам и прекарвам качествено време със семейството си – което никога няма да забравя.
Г-н Фортледж, благодаря Ви за това интервю!
Скот Фортледж е утвърден лидер „Съответствия и съоръжения“ с експертни знания за добри производствени практики и системи за качество, както и история на воденето на култура на качество в биотехнологичните организации. Вкоренен в поддръжката и съоръженията, той има три десетилетия опит в изграждането на силни екипи, способни да проектират, внедряват и контролират ефикасни и ефективни системи и процеси за поддръжка на добри производствени практики в съответствие с глобалните стандарти, използващи принципите за управление на риска. Радвайки се на много полезен опит, получен от наставници в началото на кариерата си, Скот е страстен в работата си и полага големи грижи за развитието на хората и наистина вярва, че основният и най-ценният актив на организациите са служителите. Скот се фокусира върху ситуативното обучение и наставничество и се стреми да развива своя персонал и други служители, за да станат звездни играчи в конкурентната среда. Специалности: фармацевтични системи за качество, програми за одит, консултации за съответствие, подготовка и управление на инспекциите. Отличен наставник със силно умение за лидерство и сътрудничество. Отлични умения за развитие на бизнес процеси. Lean/Six Sigma фасилитатор.
Текуща позиция: Genentech Inc, Директор съответствие на съоръженията, южен Сан Франциско, Калифорния
Възход на компаниите които предлагат онлайн обучение
В условия на криза онлайн обучението е единственият начин учениците и студентите да получават знания и да продължат образованието си. Една от платформите, които предлагат специализиран софтуер за това, е VEDAMO. Компанията е партньор на „Българския център по предприемачество“, фондация в обществена ползва, подкрепена от ресурс и експертиза от Силициевата долина, в САЩ. https://foundationbec.org/?lang=bg
Ето какво разказва Светлана Савова, директор „Партньорства и продажби“, за същността на компанията, на кого е полезен продукта, как се оцелява в условия на криза и за бъдещето на онлайн обучението.
Г-жо Савова, нека започнем с няколко думи за VEDAMO?
VEDAMO е българска уеб-базирана платформа, създадена за нуждите на преподавателите. Тя се състои от виртуална класна стая за интерактивни видео-конферентни онлайн уроци и система за управление на обучението, позволяваща администриране и провеждане на онлайн курсове с ресурси за самостоятелнаработа. VEDAMO може да се превърне в гъвкава инфраструктура на всяко едно училище, университет или организация, което иска да има своя виртуална академия, близка до традиционна такава. Платформата е създадена в партньорство с университетски преподаватели, изследователи, учители, ученици и родители и е разработена като цялостно решение за дистанционно обучение. Тя осигурява синергия между технологиите и педагогиката като отговаря на всички критерии за качеството на електронното обучение. В партньорство със СУ “Св. Климент Охридски”, създадохме авторска методика за дистанционно преподаване.
Кои са клиентите на VEDAMO, на кого сте полезни?
Това са например, университети. Софтуерът помага за лесно комбиниране на традиционното преподаване със съвременното електронно обучение. В допълнение, платформата осигурява по-добро администриране, мониторинг и отчетност. Училища– за разчупване на остарелите педагогически методи и осигуряване на равен достъп на учениците в образователния процес, независимо от тяхното местонахождение и физическо състояние. Детски градини – за организиране на интерактивни дейности с дистанционни експерти, като например пожарникари, полицаи, лекари и т.н. Центрове за професионално обучение – за провеждане на онлайн интерактивно професионално обучение с гъвкав график за обучаеми от различни локации. Бизнес организации – за организиране, провеждане и мониторинг на вътрешно-корпоративни обучения онлайн, като по този начин се пестят време и разходи. Обучението на хиляди участници може да се управлява от един служител. Гъвкавостта на системата я прави приложима към всяка форма на електронно обучение, която може да си представите
На кои пазари работите?
В момента имаме клиенти по цял свят, на 6 континента. Като най-много клиенти имаме в САЩ, Европа, Азия и Латинска Америка
Как рекламирате продукта? Какво проучване на възможностите и конкуренцията направихте?
Когато започнахме да разработваме платформата през 2013 год., идеята беше да предоставим възможност за гъвкавост на българския образователен пазар. Нещата се получаваха много трудно – нито хората, нито организациите в страната бяха готови за такава крачка. През 2015 год. сменихме леко посоката и създадохме първото онлайн училище в България (www.proznanie.bg), чиято цел беше да предоставим възможност за допълнителна подготовка на учениците от 1. до 12.клас, както и да достигнем българчетата в чужбина, които да учат онлайн с преподаватели от България.. Успоредно с това продължавахме да доразвиваме софтуера и решихме, че щом нещата в България се случват толкова бавно, трябва да сменим драстично посоката и да излезем извън рамките на страната, където вече има установени навици за ползване на технологии в образованието. Започнахме с проучване на пазарите и изграждане на партньорска мрежа от организации, които да ни съдействат на място. Същевременно кандидатствахме в конкурс към Европейската комисия – „Ready2Go“, който предоставяше възможност за съдействие при стъпване на нови пазари. Успяхме да се класираме и бяхме избрани за акселераторска програма в Silicon Valley, САЩ и участие в едно от най-големите технологични изложения в света CES, Las Vegas. За нас това беше повратна точка. След месец прекаран в САЩ и възможност за работа с едни от най-успешните компании в света, започнахме да изграждаме стабилна мрежа от контакти. Последва поредица от образователни събития в САЩ, където представяхме платформата си. Успяхме да сключим партньорства с водещи лидери в дистанционното преподаване – Canvas, Moodle, Schoology, D2L – Brightspace, Google for Education, Global Grid for Learning, The Consortium for School Networking, or CoSN и др. Всичко беше съпроводено основно с много усилия, работа и пак работа. Детайлно проучване на конкуренцията, извеждане на предимствата на ВЕДАМО пред останалите, безсънни нощи, телефонни разговори, пътувания и искрена вяра, че ще успеем.
Проектът ви е образователен и универсален като насоки и цели. Това предимство или предизвикателство е, когато излизате на международна мрежа? Какво се налага да променяте, да адаптирате?
Продуктът ни има своята уникалност, но има и много конкуренти. В САЩ, например, пазарът е препълнен с образователни софтуери, там са и най-големите ни конкуренти. В началото беше много трудно за една компания от Източна Европа да се мери с големите играчи, но се получи. С опита, усилията и нестихващия ентусиазъм на екипа. Има още много път да извървим, но смятам че сме тръгнали в правилната посока
Какви са най-сериозните предизвикателства при прилагането на вашите идеи, методики на нов пазар? Как контролирате качеството, следите резултатите? Разполагате ли с универсални показатели?
Предизвикателства: когато сме на външен пазар, се борим с много рекламен/маркетингов “шум”, както и с това, че хората по света предпочитат техни (родни) продукти. Локално в БГ това е по-лесно за нас. Качество: използваме методиката на Net Promoter Score (NPS), прилагаме анкети непрекъснато и следим негативните отзиви от какво се получават. Показатели на високо ниво (KPIs): колко клиенти са прекратили услугата си и защо, NPS като оценка какво клиентите мислят за услугата. Всичко това ни дава информация какво да подобрим, какви нови функционалности да направим, какво е важно за хората по райони.
Колко дълго продължава тестовият период?
Тестовият период, който ние предлагаме на клиентите си е 30 дни. Имаме огромен набор от статии, видеа и success stories, които са достъпни за всички и им помагат да се адаптират към новата образователна среда.
Технологиите в образованието са нова икономическа сфера. В нея произходът на методиката, на системата и обучението, откъде идва, има ли значение?
Смятам, че няма толкова значение от къде идва методика, продукт и т.н, колкото какви резултати дава на организацията или отделния човек, който я използва. Сферата на образованието е по-специфична и с това, че там има нужда не само от техническа поддръжка, но и от методическа, както и съдействие при адаптиране на конкретен подход на преподаване в онлайн среда. Учителите обучават в своята практика и изискват самите те да бъдат обучени адекватно за работа с дадена технология/платформа.
Какви са вашите очаквания за развитието ви в чужбина и на сектора като цяло?
Предвид събитията от последните няколко месеца и разпространението на корона вируса (COVID-19), смятам че това е повратна точка в сферата на образованието във всяка една държава по света. Очаквам да се вкарат нови регулации в образователния сектор и всяко учебно заведение да трябва да има платформа за дистанционно преподаване като мярка при различни ситуации – епидемии, болест, родителски срещи, консултации, метеорологични промени, групови проекти, обмяна на опит и т.н.
Какво се промени за вас по време на кризата?
С разпространението на корона вируса, нуждата от платформи за дистанционно преподаване като VEDAMO се увеличи в пъти. Само за няколко седмици броят на клиентите ни нарасна значително. Целият ни екип беше поставен пред изпитание. Наложи се допълнително за няколко дни да изградим огромна инфраструктура от сървъри по целия свят, за да откликнем на обема и нуждите. Още с обявяването на извънредното положение в Китай, огромен брой училища, университети и образователни центрове избраха нашата платформа за ефективно преподаване и учене по време на криза. Следвайки разпространението на вируса, клиентите ни от засегнатите региони по света се увеличават. Все повече организации в България адаптират дейностите си онлайн. Голяма част от българските училища в чужбина също ползват VEDAMO, наред с държавни и частни училища в страната.
Кажете нещо за техническите устройства които са нужни за онлайн обучение? Хубава камера, звук, картина, бърза интернет връзка? Лесно ли се инсталира софтуерът?
Платформата е уеб базирана, няма нужда от инсталация. За включване в обучение са нужни само интернет връзка, лаптоп или друго устройство, камера и микрофон.
Как според Вас ще продължи животът след COVID 19? Ще останат ли някои от нещата, които въведохме в условия на криза? Например, работата от вкъщи и онлайн обучението? Много са предимствата, но има и недостатъци. Човекът е социално същество, има нужда и от физически контакти.
Смятам, че по време на COVID 19 всички хора по света преживяха голяма промяна в различни аспекти. Научиха се да се адаптират по-бързо към променящата се ситуация и това им даде възможност да оценят предимствата на технологиите. Определено голяма част от нещата ще се запазят. И преди кризата много компании позволяваха да се работи от къщи например. И точно, защото човекът е социално същество, дори по време на криза чрез технологиите работи, общува, дори концерти и театри гледа онлайн. Ако живеехме преди появата на интернет, вероятно щеше да има много повече депресирани хора. Вярвам, че физическото общуване с хората ще се промени, ще бъде по-пълноценно от преди. Сигурно сте забелязвали в кафене да седят 5 човека и всеки да рови в телефона, а не говорят по между си.
Вие работите и в една друга програма, за тийнейджъри-предприемачи, TEENOVATOR? Разкажете и за нея, и за това как тя продължава в условия на криза?
Дейностите в Тийноватор не са спирали. Определено имаше момент на демотивация от страна на учениците, но менторите и целият екип правим различни активности в тази насока, за да държим младежите будни. Те усилено работят по своите идеи и нямат търпение да се видим физически на националното състезание в края на учебната година, което засега е с неуточнена дата докато не се стабилизира ситуацията в страната и хората не се върнат към нормален ритъм на живот.
Кажете повече за екипа създал продукта и който консултира клиентите? Как може да се свържат хората с вас?
Екипът ни е от педагози, софтуерни инженери и техническа поддръжка. За всички нас образованието винаги е било мисия и затова продължаваме да работим със същия хъс, както в началото. Ние сме екип ентусиасти, готови да се сблъскат с нещата, които предстоят утре. Всички работим от вкъщи, спазваме карантината, наложена от правителството. Същевременно сме пътешественици – всеки ден се срещаме с хора от различни точки на света и им помагаме да адаптират методите си на преподаване в онлайн среда. Да се свържете с нас е много лесно – чрез уебсайта https://www.vedamo.com/ , чрез социалните мрежи, по имейл – навсякъде и по всяко време има кой да откликне.
Майкъл Бигъм, американски фармацевтичен бос, разказва за проучванията при коронавируса
Интервю на Лили Друмева-О‘Райли
Светът е спрял в очакване на откриването на лекарство срещу COVID-19. Надеждите са, че то ще дойде от държави като САЩ, Германия, Великобритания, Япония, Израел и др. Някои от водещите фармацевтични компании в САЩ вече тестват различни медикаменти и провеждат клинични проучвания. По този въпрос разговарях с Майкъл Бигъм, бивш вицепрезидент на „Gilead Sciences“.
Г-н Бигъм, има ли шанс в скоро време да бъде създадено лекарство срещу коронавируса?
Много се знае вече за този корона вирус, SARS-CoV-2, и още много неща се научават в реално време. Смята се, че този вирус е причината за инфекцията COVID-19. В момента се оценяват няколко потенциални лечения с още много предстоящи. Рано е да се каже какво може или не може да работи. Вероятно е някои комбинации от лечения да са най-ефективни, както видяхме при други вирусни инфекции, например тройната терапия, използвана за лечение на СПИН. А някои лечения могат да действат само в началото на инфекцията, докато други се надяваме да работят дори при тежки инфекции. Просто още не знаем.
През следващите месеци трябва да чуем за ранните клинични данни от няколко потенциални лечения . Едно от по-обещаващите потенциални лечения е Remdesivir, лекарство, което се разработва от моята бивша компания, „Gilead Sciences“. Тя е насочена към ензим, наречен РНК полимераза, който се използва от много вируси за размножаване. Има публикувани данни, които предполагат, че работи срещу други коронавируси, но тези тестове са били само в лабораторни съдове. Първите клинични данни трябва да станат достъпни някъде този месец.
Можете да посетите COVID-19 ClinicalTrials.gov в интернет, за да видите резюме на подробния списък лечения, които са в процес на активно разглеждане.
Основната цел на повечето лечения за вирусни инфекции включва спиране на размножаването на вируса. Това има две основни предимства: първо, това дава възможност на имунната система да неутрализира вируса по-лесно, тъй като има по-малко вируси, които да атакува. Второ, намалява вероятността вирусът да мутира във времето в потенциално по-опасна форма.
Какви проучвания се правят в компаниите, в които сте работил през годините?
Моята бивша компания, „Gilead Sciences“, разработва едно от най-обещаващите потенциални лечения, Remdesivir, споменато по-горе. Много други лечения / схеми на лечение, които се оценяват или скоро ще бъдат оценени, могат да се видят на уебсайта, споменат по-горе.
Едно от предизвикателствата при всяка вирусна инфекция, като COVID-19, е потенциалът на пациентите да развият вторични бактериални инфекции. Досегашните данни сочат, че пациентите с COVID-19, които също развиват вторични бактериални инфекции, страдат от по-високи нива както на заболеваемост, така и на смъртност. Моята настояща компания, „Paratek Pharmaceuticals“, разработи широкоспектърен антибиотик, одобрен в САЩ за лечение на бактериална пневмония. Лекарството се нарича „NUZYRA“. Вярваме, че той може да играе активна роля при лечението на вторичните инфекции, които могат да съпътстват инфекции с COVID-19.
Колко далеч сме от разработването на ваксина?
Вероятно най-бързият и безопасен начин нашите общности да развият „стаден имунитет“ е безопасна и ефективна ваксина. Д-р Антъни Фаучи, директор на Националния институт за алергии и инфекциозни заболявания на САЩ, нарече разработването на ваксина срещу COVID-19 „спешен приоритет за общественото здраве“. Няколко потенциални ваксини са в процес на активно разработване. „J + J“ наскоро обявиха плановете си да започнат клинични изпитвания на потенциална ваксина тази есен. „Pfizer“ обяви, че планира да започне клинични проучвания на потенциална ваксина през следващите няколко седмици. Националният институт по здравеопазване на САЩ, работещ с „Moderna Inc.“, вече е започнал клинично проучване, фаза 1, с потенциална ваксина.
Разработването на безопасна и ефективна ваксина ще отнеме време, но изглежда, че както индустрията, така и регулаторите работят в тандем, за да направят процеса възможно най-ефективен. Чувството за неотложност е истинско. Точният момент, в който вече ще имаме ваксина на разположение, е трудно да се предвиди днес, тъй като нямаме данни какво може или не може да работи. Ако една или повече от разработените ваксини скоро демонстрират подходяща безопасност и ефикасност, е възможно ваксината / ваксините да бъдат налични още през първата половина на 2021 г.
Производството на необходимия голям брой ваксини е второто предизвикателство. Може да се очаква, че първите налични ваксини вероятно ще бъдат приоритет за доставчиците на здравни грижи и тези, за които рискът от развитие на тежка инфекция е висок. Но несъмнено се правят усилия производството на големи количества ваксини да се осигури възможно най-скоро.
Появиха се вече най-различни медикаменти, които облекчават симптомите при COVID-19 – лекарства на основата на хинина, които действат срещу малария; антибиотик азитромицин, който добре се бори с пневмонията; ваксина срещу туберкулоза, която създава допълнителен имунитет; различни хранителни добавки, като джинджифил. Можете ли да коментирате тези варианти за лечение или трябва да се мисли за друга посока?
Научните и клиничните общности трябва да проучват паралелно много направления, за да намерят „какво работи“. Има известна обосновка за споменатите подходи, но без подходящи клинични проучвания не може да се знае окончателно какво работи или не работи.
Колко опасен е наистина COVID-19? Струва ми се, че има много разнопосочни мнения и неизвестен досега фактор. Защо, например, някои хора се разболяват, други – не, някои имат тежки симптоми, други – съвсем леки, като че ли нещо убягва на учените?
Това е „нов“ вирус; предстои да научим много. Изглежда, че причинява симптоми, подобни на лоша настинка (обикновено причинена от по-малко смъртоносни щамове коронавируси) и на грип. Също така става ясно, че този вирус се установява дълбоко в белите дробове, за разлика от грипа, който обикновено се установява по-високо в белите дробове. Нарастват и доказателствата, че този вирус може да има сърдечно-съдово влияние, което обикновено не се наблюдава при други вирусни инфекции. Като цяло, понастоящем се смята, че хората над 60-годишна възраст и тези с предшестваща съпътстваща болест са тези с най-висок риск. Към днешна дата смъртните случаи са концентрирани в тези групи, макар и да присъстват в други.
Много сектори в икономиката са абсолютно блокирани, докато някои, например фармацевтичната индустрия, са във възход. Хората се запасяват с лекарства, а цените на някои от тях скочиха драстично. Как виждате развитието на фармацевтичните компании в контекста на кризата и след нея? Как те могат да бъдат по-полезни на хората?
Разработването на лекарства и ваксини са сложни, отнемащи време дейности, които обикновено изискват много години научноизследователска и развойна дейност. Процентът неуспехи е висок, а разходите за развойна дейност са значителни. Производството на лекарство или ваксина е еднакво сложно, времеемко и скъпо. Ускоряването на тези процеси е трудно.
Пандемиите представляват уникално предизвикателство, тъй като често са трудни за предвиждане с точност. Най-доброто „лечение“ е ранното улавяне; за да се хване на време всяка потенциална пандемия и да се изолира. Превенцията е най-доброто „лекарство“.
Важно е също така да се създадат значителни запаси от защитни съоръжения, като маски, болнични рокли и ръкавици, както и да се натрупа цялото жизненоважно оборудване, което вероятно ще бъде необходимо във всяка една пандемия, като например респиратори.
Разработването на подходящи лечения и ваксини за пандемия отнема повече време, защото първо трябва да се идентифицира и характеризира инфекциозният причинител. Създаването на запаси от лекарства, които е най-вероятно да са необходими при всяка пандемия, също има смисъл: антибиотици; противовъзпалителни средства; обезболяващи, например. Това ще помогне за облекчаване на недостига, който може да възникне в противен случай, както и да се сведе до минимум изкушението за някои да „трупат“.
Как виждате живота след COVID-19? Какво може да научим от тази криза, какви изводи можем да си направим?
Имаме щастието, че този вирус не е по-смъртоносен, отколкото е; в противен случай тази пандемия би била много по-лоша. Така нареченият испански грип от 1918-20 г. е по-смъртоносен (препоръчвам книгата „Големият грип“, която добре описва тази пандемия). А големите епидемии, причинени от бактериални инфекции през средните векове, са били още по-смъртоносни, като оценките на смъртността достигат до 50%. Но това не намалява човешката трагедия, която се разгръща около нас в момента.
Трябва да се въведат процеси, които да подобрят ранното откриване и изолиране на потенциални пандемии.
Процесите, чрез които обществата прилагат „подслон у дома“ и карантините, трябва да бъдат по-добре съобщавани между общностите за бързо приемане. Практики като „мокрите“ пазари в Азия трябва да бъдат премахнати; те са перфектни места за развъждане на бъдещи пандемии. А обществата трябва да складират тези артикули, които най-вероятно ще бъдат използвани във всяка пандемия, за да се подобрят първоначалните реакции, да се защитят нашите доставчици на здравни услуги и да се възпрепятства „трупането“.
Нашата „глобална“ икономика предоставя уникални възможности на пандемията да се разпространява и да го прави бързо. Ще се появят още повече такива възможности, ако не сме по-старателни и по-добре подготвени.
В крайна сметка животът ще се върне към нещо много подобно на „нормалното“, което преживяхме преди тази пандемия. Ще ни отнеме време обаче да се почувстваме комфортно отново да сме около другите. Възможно е и да не е приложимо в никакъв реален мащаб, докато не е налице лечение, което да предотврати или излекува сериозно заболяване от инфекцията. Безопасната и ефективна ваксина е най-добрият вариант. След като се почувстваме „сигурни“, бих очаквал, че активно ще се върнем към вродения си модел: ние сме много „социален“ вид.
Г-н Бигъм, благодаря за това интервю, желая Ви успех!
Майкъл Бигъм е заемал ръководни позиции в някои от най-големите фармацевтични компании и е разработвал медикаменти за борба с рака, както и някои от най-модерните и силни антибиотици. Той е истински гуру във фармацевтичната индустрия и медицина, развиваща се в САЩ. Той е и изключително успешен бизнесмен, предприемач и инвеститор.
Майкъл Ф. Бигъм е назначен за главен изпълнителен директор и председател на борда на директорите на „Paratek Pharmaceuticals“ през 2014 г. Има повече от 25 години опит в биофармацевтичната индустрия на старши водещи позиции. Понастоящем е член на борда на директорите на „InMediata“, където заема няколко директорски позиции през годините, включително и такива в „Avila Therapeutics“, „Magellan Biosciences“, „Portola Pharmaceuticals“, „Supernus Pharmaceuticals“, „Avedro“ и „Valeritas“.
Г-н Бигъм е бивш вицепредседател на „Corixa Corporation“, публично търгувана биотехнологична компания, и президент и главен изпълнителен директор на „Coulter Pharmaceuticals“, публично търгувана онкологична компания до сливането й с „Corixa“. Преди това той е един от първите служители в „Gilead Sciences“, където работи на няколко позиции, включително изпълнителен вицепрезидент по операциите и главен финансов директор. Г-н Бигъм получава своята академична степен, бакалавър на науките, от Университета на Вирджиния и се квалифицира като сертифициран експерт-счетоводител преди да завърши магистратурата си по бизнес администрация в Университет Станфорд.
Известният американски мотиватор, Джоан Бонд, дава съвети за това как да се справим с депресията по време на коронавируса
Дългата изолация действа зле на психиката и човек често изпада в депресия. Невъзможността да се осъществява физически контакт с роднини, близки, приятели, колеги и други хора, с които човек общува, създава дискомфорт и обърква ежедневието. Трябва пренастройка и реорганизиране на деня, за да се намерят други полезни неща за занимание вкъщи. Вместо да се потискаме от това, че нямаме възможност да правим обичайните си неща, е по-добре да сменим фокуса и да намерим нови форми на изява.
Именно за това разговарях с известния американски мотиватор Джоан Бонд. От 30 години тя се занимава с обучение на бизнес лидери и повишаване на професионалните им умения. Консултира стартиращи компании и някои от най-успешните предприемачи. Провежда семинари за жени, които преминават през житейски промени. Подходът на Джоан е свързан с емоционалната интелигентност, себепознанието, способността за самоконтрол и издръжливост, качества допринасящи за успеха в професията и живота. Опитът на Джоан включва проекти в здравния сектор и науката. Тя е магистър по психология на общуването и е сертифициран треньор от Hudson Institute of Coaching в Калифорния. Джоан Бонд посети България през 2018 година, като част от мисията на фондация „Български център по предприемачество“.
Как се промени вашият живот и професия в условията на кризата с коронавируса?
По-тихо е. По-спокойно. Домашно. Не пътувам. Концентрирана съм върху всекидневния живот със съпруга ми, готвим, пазаруваме, тренираме, слушаме музика, четем, гледаме телевизия и работим. В някои отношения нещата са точно същите, но по-ограничени. И по-емоционални, когато се притеснявам да не се разболея или за бъдещето.
Работата ми определено се промени. Аз съм коуч по изпълнително ръководство, треньор и фасилитатор. Коучингът на клиенти – както индивидуални, така и екипи – продължава чрез телеконференция, но без сесии на живо. Клиентите все още искат да продължат своите инициативи за развитие, но работата им е пренасочена към приоритетите, които се изместват. Например, някои са преназначени да са на смени в спешните оперативни центрове. Всички мои персонализирани класове за обучение на живо, които предоставям на клиенти, са отменени или отложени, докато клиентите не определят дали / кога това съдържание ще се предостави виртуално. Всякакви събирания се отлагат. С някои клиенти в момента работя за пресъздаване на модули за обучение и специфични срещи, особено с екипи.
Консултирате ли пациенти онлайн и с какви проблеми се обръщат те към Вас?
Всеки клиент има своя уникален набор от цели и предизвикателства за развитие. Много от тях все още са фокусирани върху работата и развитието на лидерството и продължават в тази посока. В същото време те сега трябва да интегрират домашното обучение, дистанционната работа (работата с телекомуникации) за себе си и своя персонал, виртуални срещи, ежедневни промени и т.н. Всички тези промени създават допълнителни стресови фактори и налагат необходимостта да се адаптирате възможно най-бързо към изместващия се пейзаж, както в професионален, така и в личен план. Така че тяхното благополучие и управление на стреса са станали много по-приоритетни за тях, техните семейства и техните организации.
Какво ги съветвате, дайте няколко стратегии за оцеляване в кризата?
Останете в настоящето. Бъдете самоосъзнати и наясно е емоционалния си пейзаж. Разберете и признайте чувствата си, които не са нито правилни, нито неправилни. Чувствата са лични. Знанието как се чувствате ще ви помогне да направите най-добрия си избор за действие за себе си и вашите взаимоотношения, особено през този стресиращ период. Практикувайте емпатия и състрадание към себе си и другите. Всеки преживява тази пандемия по свой собствен, уникален начин. Пазете се. Изградете и поддържайте своя резилианс. (Това е устойчивост – способността да се изправяте отново след неуспехи.) Останете съсредоточени върху здравето и енергията си, за да можете да продължите да правите нещата, които трябва да направите през това време, и да имате силите да продължите след пандемията. Здравето е от първостепенно значение сега. Аз самата се поддържам здрава и получавам енергия, като спортувам. Занимавам се с виртуална йога и кардио класове. Също така съм се насочила към онлайн сесии с ръководени медитации. Много от тези предложения са безплатни или с ниска цена. Моите клиенти говорят за медитация, тренировки, игра на настолни игри със семейството, пеене или пускане на песен всеки ден и публикуване във Facebook, както и други творчески начини за справяне със стреса.
Съветвате ли човек да планира неща за близкото бъдеще, например за месец юни, или по-добре е да живеем ден за ден?
Опитът да се предскаже бъдещето е труден и невъзможен. Чувствам, че планирането помага на много от нас да се справят с несигурността и дава усещане за контрол. Така че, ако искате да планирате и това ви кара да се чувствате по-добре, направете го. Балансирайте бюджета си, очертайте следващите си стъпки в кариерата, научете нещо ново, което ви подготвя за това, което искате да направите. Представете си как искате да изглежда и да се чувства юни. Разгледайте възможностите си, ако това ви дава енергия. Представете си следващото си, най-добро бъдеще. Въпреки това вярвам, че има много сила в настоящето. Присъствието в настоящия момент ви дава възможност да задълбочите разбирането си за себе си, да опознаете себе си по-добре. Запитайте се: “Как се чувствам и защо се чувствам по този начин? Какво мога да науча от това?” Ето как израстваме и се развиваме в много по-осъзнато човешко същество. И това е дарбата, която можем да дадем на другите в живота си. Нашето присъствие. Всички имаме нужда от подкрепа сега. И всички ние трябва да присъстваме един за друг, да слушаме, да обичаме и да се грижим.
Много хора живеят сами, за тях изолацията е особено тежка. Как да се справят по-добре?
Общувайте с хората. Много хора използват виртуални платформи (например Zoom), за да се съберат с приятели, например за виртуален социален час, или се свързват с хора през FaceTime, вместо просто да изпращат съобщения. Хубаво е да виждате лицата на другите хора, затова се обменят повече снимки в момента. Забелязах, че се свързваме със семейството и приятелите си, за да видим дали всичко е наред, докато преди може би сме минавали през по-дълги периоди без контакт с тях. Успокояващо е да чувате чужди гласове. Ако чувствате, че се мъчите, свържете се с вашия медицински специалист за съвет. Това не е в моята компетенция.
Споделихте ми в личен разговор, че е добре да се създават онлайн групи за взаимопомощ. Как функционират те, помагат ли?
Същото като отговора ми на предходния въпрос. Наясно съм с това, че употребата на социалните мрежи е много висока в момента. Не знам дали онлайн групите помагат. Отговорът ще е различен за всеки човек.
Каква полза можем да извлечем за личния си живот от създалата се ситуация с коронавируса?
Лично аз чувствам, че това време в нашия живот е възможност да направите пауза и да забележите влиянието на пандемията. Може да е трудно да погледнем това и да почувстваме промените, но мисля, че точно тук може да се постави началото на едно много по-добро за всички нас бъдеще. Това е нашето време да си представим какво е възможно. Ставаме все по-запознати със стойността на нашите здравни работници и техните нужди, оценяваме учителите и ролята, която играят в обучението на бъдещите ни лидери, настаняваме бездомните, пазаруваме за съседите ни, които не могат да отидат до магазина, подкрепяме ресторанти, като поръчваме храна от тях и т.н. Въпреки че сме физически отдалечени, усещам, че в социално отношение все още копнеем да се свържем и намираме начини да го направим. Забелязала съм, че сме склонни да показваме най-доброто у себе си по време на криза. И мисля, че тази пандемия доказва това.
Джоан, благодаря за това интервю, желая Ви успех!
Историята на БЦП – „Българския център по предприемачество“
През 2008 г. Лари Бийл и съпругата му, Маги Крицър, финансови съветници и инвестиционни мениджъри от Силициевата долина, създават фондация „Интеркултура“. Те обикалят света, за да открият интересни места, където да създадат „общи пространства между културите по културно компетентен начин“. През 2014 г. Лари открива България и се влюбва в нея. Като почитател на каубойската поезия, той решава да доведе в балканската страна група автентични американски каубои и индианци, които изпълняват своите песни и рецитират своите стихове. Шоуто пътува до десет български града и има огромен успех. Второто посещение на Лари и Маги е мисия за установяване на факти, в която те събират ценна информация и посещават исторически обекти.
Интересът на Лари към древната история довежда до няколко проекта, свързани с историята и археологията. Той се среща с водещия български историк, проф. Божидар Димитров, директор на Националния исторически музей, и проучва древни български обекти: българската столица Плиска, древните гробници в Казанлък, древния Пловдив, римските бани във Варна, средновековната крепост Царевец във Велико Търново и едно от най-старите селища на Балканите – Перперикон край Кърджали.
Той се среща с кмета на София, Йорданка Фандъкова, със заместник-кмета по култура и образование, Тодор Чобанов, и с министъра на културата, Вежди Рашидов.
В областта на археологията Лари установява контакт с фондация „Балканско наследство“.
При следващото си посещение в България той бива придружен от Дъглас Пика, основател на една от най-успешните ипотечни компании – Провитек. Дъг, който е на мисия да наеме ИТ специалисти за българския си офис, посещава всички водещи академии в областта на софтуера заедно с Лари.
От 2017 г. насам фокусът на Лари се измества към предприемачеството и образованието. Той играе важна роля за създаването на фондацията “Български център по предприемачество” (BEC). Целта му е да насърчи предприемачеството във всички елементи на обществото и да развие постоянна образователна връзка, която в крайна сметка може да доведе до американски инвестиции и финансиране на проекти, вдъхновени от България в различни области. „Предприемачеството е глагол, а не съществително – не състояние на съществуване, а непрекъснато състояние на ставане“, казва Лари в едно от интервютата си. Мисията на BEC е да помогне на българите да развият предприемаческа екосистема и да насърчава и подкрепя вдъхновяващите български предприемачи. „Бихме искали да инжектираме предприемачески дух и умения в българското ДНК, за да вдъхновим и да дадем възможност на хората да просперират и да служат на своята общност“, продължава Лари.
Много от програмите на BEC се провеждат от водещи предприемачи от цяла Америка – от Технологичната долина (Tech Valley) до Силициевата – за да се създаде „мост“ между България и Съединените американски щати за обмен на знания, експертен опит и ресурси. BEC предоставя предприемаческо образование на различни нива.
Тийноватор е проект за гимназисти, искащи да станат предприемачи, които имат интересни идеи и искат да ги превърнат в доходоносни старт-ъп проекти. Тийноватор е създаден през 2018 г. и проведен в 17 училища в 3 български града. Подкрепя се от еврокомисаря по иновации, образование и младеж – Мария Габриел.
My Own Business Institute (MOBI) предоставя предприемаческо образование за малки и семейни предприятия. Това е онлайн курс, осигурен от университета Санта Клара, Калифорния. Директорът на програмата, Андрю Старбърд, заедно с мениджъра, Триш Калбас-Шмит, посетиха България с цел да ръководят образователния процес. България вече има повече от 200 души, завършили курсовете на MOBI.
Магистърската програма по предприемачество (MIE)е двусеместриално академично обучение, провеждано във Варненския свободен университет с участието на водещи лектори от Силициевата долина. Програмата използва образователни материали, базирани на курсове в Станфорд и Масачузетския технологичен институт. Първите 30 абсолвенти успешно представят своите проекти пред международни инвеститори.
Посещенията на Лари във Варна вдъхновяват създаването на фондация Smart Varna (SMF), организация с нестопанска цел, чиято цел е да насърчи предприемачеството в района. Тя е създадена в средата на 2019 г. и инициира различни проекти, както и международни форуми. Фондацията улеснява диалога между публичния и частния сектор, насърчава иновациите в индустриите, вариращи от здравни технологии до опазване на местното културно наследство и социални услуги. Тя също така създава коуъркинг пространството „Switch“ – новооткрит център, където проактивни мислители да обменят ноу-хау и идеи.
University Innovation Fellows (UIF) е програма за обучение за иновации, част от Stanford Design School в Калифорния. Нейните създатели, Летисия Бритос Каваняро и Хумера Фашихуддин, посещават България, за да идентифицират талантливи преподаватели и студенти, които да се възползват от програмата, чиято цел е изграждането на лидерски умения, креативност и самоорганизация в институцията, в която учат участниците. В резултат на програмата трима български преподаватели и две групи студенти завършват обучението в Станфордския университет.
Arc Academy (AA) е практически курс, който обучава бъдещи дизайнери за гейминг индустрията. Участват лектори от Пиксар и други известни компании за компютърна анимация.
Pragmatic Marketing (PM) е тридневен интензивен и практически ориентиран курс, фокусиран върху технологичните компании и предприемачите, които биха искали да подобрят професионалните си умения. Многобройни служители на Google, Amazon, Facebook и други успешни компании са го завършили. PM се провежда в България под ръководството на един от водещите лектори – Ричард Нутински. Завършват го 30 български предприемача, след полагане на изпит.
Майсторски клас на Норман Уинарски е компресиран кратък курс, целящ създаване и изграждане на революционни начинания. Той се провежда от Норман Уинарски – президент на SRI Ventures при SRI International и създател на виртуалния гласов асистент SIRI. В курса участват 30 топ български предприемачи и завършват със сертификат.
BEC организира и други обучения, работилници и семинари в сферата на предприемачеството, както и вдъхновяващи лекции на изтъкнати ментори, като Джоуан Бонд.
Освен в образованието и предприемачеството, Лари стартира проекти и в много други сфери в България. Интересът му е насочен особено към социалните услуги. Той въвежда понятието „Облигация за въздействие върху развитието“ (DIB), където инвеститори, целящи социални/еко промени („impact investors“), си партнират с филантропи, за да финансират организации за социални услуги (НПО-та, както и търговски дружества), които да постигнат специфични и предварително определени цели по следния начин:
- Impact инвеститорът и филантропът се споразумяват за социален проблем, който трябва да бъде решен,
- 1) Impact инвеститорът влага рисковия капитал, който избраните дружества за услуги изискват, за да могат да решат проблема,
- Дружествата за услуги тогава извършват работата, необходима за постигането на желаните и измерими резултати, и
- Филантропът плаща обратно на impact инвеститорът неговата инвестирана сума (плюс малка печалба), ако и когато се постигнат резултатите.
Резултатът от такова партньорство е 1) impact инвеститорът има възможност да постигне желаното въздействие и малка печалба; 2) дружеството за услуги получава необходимия капитал, за да предостави успешно желаните резултати (без да дължи дълг или да разпродава своите акции) и филантропът плаща само за желаните резултати, а не просто за сериозни усилия: наистина всички печелят.
Друг социален проект, създаден от Лари, се осъществява в „Sofia Residence Hotel“ в България. Служителите му даряват по няколко часа от времето си всеки месец в помощ на възрастни хора или хора с увреждания. По този начин служителите / доброволците не само помагат на местната общност, но създават семейни отношения, които укрепват общата им връзка един с друг и с техния работодател.
В името на бъдещи проекти BEC установи връзка и с фондация „Четири лапи“, които обучават кучета – водачи за слепите.
Интересите на Лари са ориентирани и към медицината. Той проучва възможността за разработване на ваксина в България, която да помогне на пациенти с болестта на Паркинсон. Веществото се извлича от листата на тютюна и ще намали осакатяващите симптоми на неврологични състояния. Използваната технология се нарича Биофарма и може да бъде въведена и в България.
Друг напредък в областта на медицината може да се постигне чрез присъствието на водещия американски фармацевтичен експерт Майкъл Бигъм. Той разработва лекарства за лечение на рак, както и някои от най-новите и силни антибиотици. Майк ще посети България и ще участва в няколко проекта.
Лари също разработва стратегии в областта на туризма. Той присъства на индустриален форум, проведен в Министерството на туризма и открит от министъра на туризма, Николина Ангелкова. Лари посещава един от най-добрите курорти в България, Албена, и установява контакти с ръководството. Той кани Боб Бърк, един от водещите ресторантьори и туристически специалисти в Америка, да посети България. Боб е майстор на стратегическите решения, финансовия анализ и инвестициите. Той стои зад успеха на много американски туристически заведения и скоро ще посети България.
BEC също прави опит да подпомогне българския спорт, като кани американската футболна легенда, Джейми Уилямс, в България. Той е шампион от Сан Франциско Фортинайнърс и успешен предприемач. Изнася мотивационна реч на стадиона на един от водещите български футболни отбори – Левски – където той вдъхновява играчите и ги подготвя за важен мач.
Последно, но не и по важност, интересите на Лари се въртят и около културата. Като почитател на каубойската поезия, Лари е любител на музиката и отворен към различни видове култура. Той също подпомага Sofia Singer Songwriter Fest (SSSF), международен фестивал, посветен на акустична музика и поезия, провеждан в София в края на септември. Вече 3 години SSSF се радва на огромен успех и се разраства.
Акцент на работата на Лари в България е срещата му с президента, Румен Радев, който изразява готовност да подкрепи проектите на BEC в бъдеще.
Следва продължение…
Лари Бийл, основател на Българския център по предприемачество, ще посети България между 19 и 23 февруари 2020 г.
Лари Бийл, основател и спонсор на БЦП, отново ще посети България между 19 и 23 февруари. Поканен е да изнесе лекция на тема „социални иновации“ на конференцията „Innovation Explorer“, която ще се състои в София в четвъртък, 20 февруари 2020 г. в Sofia Event Center. Речта на Лари е от 15.00 ч. като част от панелна дискусия върху „Инвестиране и растеж на социалните иновации“ заедно с говорителите Мартин Петров, Даниел Лорер и Павел Езекиев.
„Българските граждани трябва да бъдат научени как да инвестират в своите общности, ако очакват да се подобри техния личен поминък“ казва Лари на интервюиращия от Българската национална телевизия.
Той продължава: „Общностите из държава трябва вече да знаят, че правителството няма да направи живота им по-добър, от тях зависи да подобрят местните обстоятелства, като създадат „свързаност“ между 1) всеки гражданин, който има изисквания, които трябва да се покрият, 2) членове на бизнес общността, която предоставя стоки и услуги на гражданите, и 3) социални услуги, като медицински грижи, болници, сигурност чрез полиция и пожарна безопасност и грижи за възрастните, които социални услуги се грижат за нас, когато сме в нужда. Създаването на „споделено богатство“ за всички компоненти на общността е хубаво нещо: подкрепянето на и инвестирането в местни бизнеси; подпомагането на училища, болници и обществени съоръжения; използването на нашите индивидуални умения и способности за ползите на общото благо. Трябва да се върнем към старото и уважавано през времето вярване, че общностите са като семейства, групи хора, които зависят една от друга (ловци, берачи, дърводелци, фермери), като всеки човек е прекарвал времето си, правейки каквото може, за да помогне на своето „племе“ – и, по този начин и на себе си – да оцелее и дори да процъфти.“
Лари обясни и следното: „Днес хората прекарват прекалено много време, опитвайки се да се изолират от останалите, да се тревожат за собствения си живот вместо за животите на „далечните си роднини“ – техните общности. Когато се преместих в Силициевата долина, за да уча там през 1963 г., тя беше група градчета, обкръжени от кайсиеви овощни градини. Но тя се разрасна в най-богатата и най-добре обслужвана общност в Съединените щати, защото 1) пристигнаха студенти от Станфордския факултет по електроинженерство, които горяха от желание да експериментират и откриват иновации, 2) университетът подкрепи това експериментиране, като сподели научноизследователска и развойна дейност и правата върху интелектуална собственост, 3) местните поискаха да подкрепят тези иновации, като инвестират пари в нови старт-ъпи, които да предоставят тези нови и вълнуващи продукти, а после 4) инвеститорите убедиха новите бизнеси да дарят част от капитала си на фондация на Общността, която да финансира разширението на болници, общински услуги, полицейска защита и други социални услуги.“
Можете да чуете цялата лекция на Лари на Innovation Explorer Forum 2020. За повече информация моля посетете: https://innovationexplorer.bg/
Лари Бийл е финансов консултант и инвестиционен мениджър с над петдесетгодишен опит в Силициевата долина. Той е съосновател на две успешни фирми за управление на инвестиции и има богат опит в управлението на активи, управлението на лични финанси и маркетинга. Лари е запален поддръжник на местната иновационна екосистема и един от основателите на Българския център по предприемачество (БЦП) – фондация, която цели да мотивира и насърчи предприемачеството в България. Лари има бакалавърска диплома по Английска литература и средновековна история, както и магистърска степен по Финанси – и двете от университет Станфорд.
Предстоящата му визита в България ще включва и пътуване до Варна, където Лари ще наблюдава прогреса на проектите на БЦП: образователната програма по предприемачество „MOBI“ и фондация SmartVarna. По време на престоя си в София той ще се срещне с представители на фондация Америка за България, Arc Academy, Телерик и много други.
Лили Друмева зарадва възрастни хора с концерт в хоспис „Леонардо да Винчи“
Известната българска кънтри певица, радио водещ и представител на фондация „Български център по предприемачество“, Лили Друмева-О‘Райли, участва в благотворителен проект за подпомагане на възрастни хора, като изнесе концерт в хоспис в София.
Идеята бе на Светла Иванова, управител на хотел „София Резиденс“, чиито персонал от една година насам отделя от времето си, за да помага на възрастни хора. „Решихме да направим нещо по-различно извън хотела освен грижите, които колегите ми полагат за трудноподвижни, незрящи и болни хора. Искахме да ги зарадваме, като избрахме подходящ хоспис, където те са малко откъснати от света, и да внесем едно приятно разнообразие в ежедневието им. Специално благодаря на Лили Друмева-О‘Райли. В днешните времена най-трудно е да зарадваш някого, затова трябва да продължим да изненадваме положително хората в този хоспис или в някой друг“, споделя Светла Иванова, управител на хотел „София Резиденс“.
Лили Друмева-О‘Райли изпълни свои авторски композиции, класически кънтри хитове и български народни песни във фоайето на хоспис „Леонардо да Винчи“ пред пациентите и персонала на дома.
Събитието бе последвано от коктейл и среща с директора на хосписа, д-р Маринова. В разговора тя сподели: „Занимаваме се с това от десет години. Сградата не е наша, под наем сме. Искаме да ви благодарим за това хубаво събитие, което направихте за нас. На възрастните хора много им хареса, някои от тях дори припяваха и ви се радваха от сърце. Просто голяма част от тях не могат да изразят това, което са почувствали.“
На въпроса с какви диагнози постъпват хората в хосписа д-р Маринова отговаря: „За съжаление повечето от тях са с тежки диагнози, онкологично болни и болни след инсулт. Имаме една малка част самотни възрастни хора, за които няма кой да се грижи. Ние сме частен хоспис, постъпва се с предварителен разговор по телефона, след което правим среща с болния и неговите близки. Персоналът се състои от 18 човека, аз съм медицинският директор, имаме и друг лекар, който е тук от понеделник до петък. При нас условията са много добри, грижата е индивидуална, имаме рехабилитатори. Има и държавни заведения от такъв тип, но там редът е друг и се чака дълго за постъпване.“
Запитана от какво пациентите имат нужда, д-р Маринова отговаря: „Проблемите са много. Все повече тежко болни пациенти постъпват при нас. Имаме нужда от повече болнични легла, антидекубитални дюшеци, аспиратори и др. Имаме уеб сайт http://www.hospicedavinci.org/ и сме отворени към хора дарители, с които можем по всяко време да направим среща. През лятото обстановката е по-ведра, тъй като имаме много хубава градина. Отглеждаме рози, слагаме пейки, шатри, има достатъчно зеленина и денят е по-дълъг. Може би, като се стопли, бихте могли да направите и концерт на открито в градината. Хубаво би било тази инициатива да продължи.“
Тийнейджъри от 17 училища от три града представиха стартъп идеите си пред инвеститори в двудневно състезание
Еврокомисарят в ресор Иновации, изследвания, култура, образование и младеж – Мария Габриел, откри стартъп уикенда на Тийноватор
Климатичните промени, спасяването на пчелите, устойчиво строителство, здравословното хранене в училище, намаляване на катастрофите, онлайн частни уроци, коноп вместо пластмаса. Това са някои от темите и проблемите, на които тийнейджъри в 10. и 11. клас търсиха решение в рамките на 48 часа в стартъп уикенда на програмата за създаване на стартъп клубове на българските училища – Тийноватор. Събитието събра за пръв път на едно място близо 250 ученици участници в стартъп клубовете от 17 училища в София, Варна и Враца, менторите в програмата и жури от инвеститори. Целта на Тийноватор стартъп уикенд е на базата на изградените от началото на учебната година в проекта “меки умения”, да стимулира учениците да подходят иновативно към проблем, който ги вълнува, като интерпретират стандартен бизнес модел по нов начин. Събитието се проведе в София Тех Парк.
“В Европа във възрастта 18-24 години, 25% средно казват, че искат да развият своя идея в бизнес. В България данните са под 10%. Сигурна съм, че заедно можем да направим така, че тази стартова позиция да се превърне в неограничена възможност, защото вие, младите хора, сте нашата надежда и гордост”, каза Еврокомисарят в ресор Иновации, изследвания, култура, образование и младеж – Мария Габриел. “Тийноватор е пример за това как могат да се подкрепят идеите на младите хора в България”.
С приветствени думи се включи и д-р Бойко Таков, изпълнителен директор на Изпълнителната агенция за насърчаване на малките и средните предприятия, а официален гост във втория ден от състезанието беше заместник-министърът на Образованието и науката – инж. Таня Михайлова. Специално участие с лекции и помощ за отборите взеха 20 гост-ментори от различни сфери на бизнеса, сред които ултрамаратонецът Краси Георгиев и бившият художествен директор на Pixar – Антони Христов.
Учениците презентираха пред жури от инвеститори и партньори близо 30 стартъп идеи, повечето от които ще бъдат разработени в стартъп бизнес за финалното състезание през месец май. В журито участваха инвеститорите Милен Иванов, изпълнителен директор на Angel Club, Момчил Василев от Endeavour и Румен Илиев от LauncHub. В специално жури се включиха Златина Балева, Програмен експерт във Фондация Америка за България, Виктория Блажева, директор Комуникации в UniCredit Bulbank и Христо Бояджиев, основател на сдружението Тук-там. Гласуването беше в категории зелена идея, социална иновация, устойчив бизнес модел и др.
“Тийноватор е възможност учениците да надградят знанията и уменията, придобити в училище, с бизнес мислене, презентационни умения, дизайн мислене, но най-вече – да участват в създаването на нова общност и да усвояват тези знания в продължение на година от реални представители на бизнеса и предприемачеството”, каза Светлана Савова, ръководител на Тийноватор в България. “За някои от учениците в първата година на програмата, участието в Тийноватор беше определящо за избора на специалност в университет”.
ПАРТНЬОРИ
Тийноватор се реализира с подкрепата на Българския Център по Предприемачество (BEC). Фондация Америка за България подпомага клубовете в двете училища във Враца. Проектът е част от акселераторската програма на Reach for Change – Промяната за 2019 г. Партньор на Тийноватор за учебната 2019-2020 г. е и UniCredit Bulbank.
За Тийноватор
Тийноватор се реализира пилотно в България от началото на учебната 2018-2019, когато в програмата участваха 4 столични училища. За 2019-2020 Тийноватор вече е в 17 училища в три града – София, Варна и Враца. Проектът е фокусиран върху стимулиране на креативното мислене на учениците и върху развиване на предприемаческите им умения. Ментори предприемачи от стартиращи и развити компании в България и с опит в различни сфери, помагат на ученици в 10. и 11. клас да открият страстта си и да я превърнат в печеливш стартъп проект. За тази учебна година в програмата са включени 34 ментори. Методиката на обучение на Тийноватор е разработена на базата на успешни практики от Станфордския университет. Програмата се прилага в девет държави на три континента, а България е част от нея от учебната 2018-2019 г.
Платформата за предлагане и намиране на стажове Headstarter, създадена от ученици от Софийската математическа гимназия, спечели първото място във финалното състезание на първата година на Тийноватор – 2018-2019 г. Наградата за победителя от националното състезание у нас беше участие в специална акселераторска програма в Словения от 25 до 30 юни 2019 г. и участие в международното събитие в президентския дворец в Любляна на 9 септември. Пет от десетте стартъп проекта от първата година продължават да се развиват като компании, а някои от тях вече имат предложение за финансиране от инвеститори.
Джейми Уилямс, ментор на BEC, отново посети България
Звездата на американския футбол и известен предприемач Джейми Уилямс отново посети България в периода от 4 до 16 ноември 2019 година като част от мисията на „Български център по предприемачество“. Престоят му включваше множество лекции, майсторски класове, срещи с бизнеса, консултации на стартъп компании и многобройни медийни изяви. Целта на визитата на Джейми Уилямс бе да насърчава българския бизнес, да мотивира младите предприемачи и да подобри техните лидерски умения. Събитията се състояха в София и Варна. В първите дни американската футболна легенда даде интервюта пред водещи български медии като БНР, Дарик радио, ТВ Европа и др. Последваха консултации за няколко компании от ИТ бранша – Office R&D и Leanplum. Джейми Уилямс изнесе и лекция на тема „Лидерство“ в Академия Телерик.
Той посети и Бояна Филм Студиос, където установи полезни контакти за партньорство във филмовата индустрия. Джейми Уилямс, освен шампион в американския футбол и предприемач, е филмов продуцент, актьор и сценарист. Той написва една от най-емоционалните речи в американското кино, която Ал Пачино произнася във филма на Оливър Стоун „Any Given Sunday“ (Всяка една неделя).
По време на престоя си в България Джейми Уилямс проведе и специален мотивационен семинар за футболен клуб „Левски“, на който присъства целият отбор, треньори и ръководство. Събитието е отразено от многобройни медии. Джейми Уилямс мотивира българските футболисти, разказвайки за това как един спортист може да продължи да бъде успешен и след приключване на професионалната си кариера, както и за това как може да се печелят пари от спорта. Фокусът на лекцията му обаче бе създаването на успешни екипи и лидерство.
Във Варна Джейми Уилямс откри нови споделени пространства, изнесе лекция във Варненски Свободен Университет, направи презентация в хотел „Черно море“ по случай деня на предприемача и посети старата българска столица Плиска.
Американският ментор успя да отиде и до Пловдив, където разгледа базилика, реставрирана от фондация „Америка за България“.
За повече информация следете нашия сайт https://foundationbec.org
Благотворителна изложба и търг в подкрепа на млади таланти във Варна
На 1-ви ноември 2019 г. от 19 ч. в галерията на Морско казино Варна предстои официално откриване на изложбата „Будителите преди и сега”. Експозицията продължава до 10-ти ноември и представя творби на млади български художници.
Това е второ издание на изложбата, посветена на будителското дело и дух. Работите на младите артисти ще се продават под формата на анонимен търг, а събраните средства ще се използват за създаване на онлайн платформа в подкрепа и реализация на таланти „Сцена за изящно изкуство” (FineАrtStage.com).
Организатор на благотворителната изложба е фондация „За цялостно развитие”. Варненският художник Делян Тодоров, изпълнителен директор на фондацията, и неговият екип вярват, че талантливите хора са национално богатство и трябва да бъдат подкрепени и окуражени да развият способностите и потенциала си. Чрез платформата „Сцена за изящно изкуство” организацията цели да подпомогне поне 5 млади артисти в рамките на дванадесет месеца. Платформата възнамерява да осигури менторска подкрепа, художествени материали, промотиране и съдействие при организиране и участие в бъдещи изложби.
Изложбата „Будителите преди и сега” се осъществява с подкрепата на фирма „ИНХОМ-98“ ООД, Smart Varna Foundation и магазин Wild Art.
Това е събитието ни във Фейсбук:
https://www.facebook.com/events/395239914498962/
Поздрави,
Делян Тодоров
Изпълнителен директор на фондация „За цялостно развитие”
Тел: 0893 76 93 78
Започва прием във втората година на ексклузивната програма по предприемачество във Варненския свободен университет
Програмата е създадена от американски преподаватели от Силициевата долина с подкрепата на BEC (Български център по предприемачество)
В предприемаческата среда в България през последната година се случи нещо ново. Към нея се присъедини първият випуск студенти от магистърската програма по предприемачество във Варна (съвместен проект на Варненския свободен университет „Черноризец Храбър“ и BEC (Български център по предприемачество).
Програмата е пример за налагане на новия модел на менторство в България за насърчаване на младите и талантливи хора да работят и да се развиват в странатa. В нея се ползват учебни материали от курсове на обучение в Станфорд и MIT (Масачузетския технологичен институт).
Първият випуск от 30 студенти успешно представи своите проекти пред международни инвеститори и представители на бизнеса, сред които Лари Бийл – американски финансов консултант и инвестиционен мениджър, инициатор и ментор на програмата, Майкъл Марвин – един от основателите на Tech Valley в Ню Йорк, и инвестиционните фондове “Иновейшън Акселерейтър България” и „Брайткеп Венчърс“.
Стартъп проектите, вдъхновени от практическата насоченост на програмата по предприемачество, вече правят и първите си реални стъпки в бизнеса. В рамките на два семестъра обучението пренесе в България най-добрите практики на лектори от Силициевата долина, опита на световно известни предприемачи и практика.
През новата учебна година обучението отново ще водят едни от най-успелите предприемачи с опит от сделки в САЩ, България и света. Сред българите, които ще преподават в нея, се открояват имената на висши мениджъри с успешна кариера в чужбина.
Майкъл Марвин, който е един от основателите на Tech Valley в Ню Йорк, сподели, че учи студентите в специалността на възможността да се възползват пълноценно от потенциала на предприемаческата екосистема при създаването на своите продукти и услуги за пазара. „Имате блестящи млади хора в България, насърчавайте ги!“, каза той.
Акцент върху обучението през тази година ще бъде поставен върху социалното предприемачество, което смесва находчивостта на бизнеса със социална мисия, умелото съчетаване и баланса на социални и икономически цели с доброто разбиране за нуждите на обществото.
За най-добрите кандидати и през новата учебна година отново ще бъдат отпуснати частични стипендии от Варненския свободен университет и бизнеса в региона. Обучението в програмата се провежда изцяло на английски език.
Заявки за участие и регистрация на entr.vfu.bg
За организаторите:
Варненският свободен университет “Черноризец Храбър” е най-големият частен университет в България. Той е утвърден академичен център, който съчетава обучението на български и чуждестранни студенти в приоритетни за страната области и създава международно конвертируем и конкурентен научен и академичен продукт. В него се обучават над 10 хиляди студенти в повече от 67 бакалавърски и магистърски и 29 докторски програми.
BEC (Български център по предприемачество) е създаден през април 2017 г. от група вдъхновени предприемачи. BEC е програма на InterCulture Foundation, нестопанска организация, разположена в района на залива Сан Франциско в Калифорния. За тази вдъхновена група от хора, сред които Лари Бийл, Норман Уинарски, Васил Терзиев, Богомил Балкански, Дафина Тончева и др. “предприемачество” е глагол, а не съществително и не – инертно състояние, а процес на непрекъснато развитие и изграждане.
Sofia Residence Hotel стартира социален проект и помага на възрастни хора
Един от партньорите на Българския център по предприемачество е хотел Sofia Residence в София. Там често отсядат Лари Бийл, основател на фондацията, и лекторите, които той води от САЩ.
Малкият бутиков хотел предлага удобства и уют, като набляга на личното отношение към клиентите си. От скоро управителят на хотела, Светла Иванова, заедно с Българския център по предприемачество стартира социален проект, който има за цел да подпомогне живота на възрастните хора и хората с увреждания. Напоследък гостите стават все по-взискателни и не им е безразлично какъв е мениджмънтът на мястото, където отсядат. Само комфорт и добри услуги не са достатъчни, а конкуренцията е голяма.
Нов тренд е персоналът на хотела да се ангажира със социални каузи, като например в свободното си време да помага на възрастни хора, хора с увреждания, деца в нужда и други. Задачата на един добър мениджър е да мотивира служителите си да участват в такива проекти. Те даряват безвъзмездно част от свободното си време, вечер или през уикенда, като работят като доброволци, допринасяйки с нещо полезно за обществото.
От своя страна, все повече хора предпочитат да отсядат в хотели, чийто мениджмънт се занимава с подобни инициативи. По този начин, отсядайки там, те ги подпомагат. Техните пари отиват именно в този хотел, който освен че предлага добри услуги, извършва и добри дела.
Именно това е същността на пилотния проект, който започна в началото на 2019 г. в хотел Sofia Residence. Кампанията бе открита в средата на януари с концерт на Лили Друмева, на който присъстваха собствениците на хотела, персоналът и много от гостите. От тогава до днес служителите на Sofia Residence са реализирали множество часове полезна дейност, помагайки на свои възрастни съседи, хора с увреждания, деца в неравностойно положение и други.
Юлиана Миланова например редовно чете книги на незрящ съсед. Виктория Дукова два пъти в седмицата извършва покупки за 92-годишна съседка. Борис Бекриев дарява дрехи и храна на бездомни хора в квартала, където живее. Вася Асенова готви и почиства редовно къщата на възрастен човек. Мими Ценева пък се грижи за 30-годишно момче, страдащо от шизофрения. Примерите са много.
Директорът на хотела, Светла Иванова, редовно провежда срещи с персонала, на които те споделят опита си и предлагат нови идеи за полезна дейност. Клиентите, от своя страна, разбират за тези инициативи посредством брошура, която се намира във всяка стая. Там те могат да прочетат подробно за всички социални дейности на хотела и да направят дарение.
В САЩ все повече хотели следват този тренд. Българският център по предприемачество го подкрепя и се надява, че и в България хотелиерите ще тръгнат по този път.
Основателят на фондация „Български център по предприемачество“, Лари Бийл, се срещна с президента на Република България, Румен Радев
На 9 май 2019 г. в София се проведе среща на президента на Република България, Румен Радев, с г-н Лари Бийл, основател на фондация „Български център по предприемачество“. Присъстваха и г-н Майкъл Марвин, водещ предприемач в технологичната сфера и лектор, който преподава по линия на фондацията, както и Маргарет Крайцер – финансов консултант, основател на фондацията и съпруга на г-н Бийл.
Лари Бийл представи актуалните програми на Българския център по предприемачество, които понастоящем се изпълняват в България: магистърска програма по предприемачество във Варненския свободен университет, програма по предприемачество на ниво гимназия – Teenovator, обучение по предприемачество за малък и семеен бизнес – MOBI, предоставен от университета Санта Клара, Калифорния, както и семинари и курсове по предприемачество за бизнеса, провеждани от лидери в IT предприемачеството.
Акцентите в разговора бяха Creative Thinking, soft skills, Critical Thinking, иновации, изкуствен интелект и др. Лари Бийл разказа и за плановете си да посети България заедно с група от съмишленици, наречена VISTAGE, която да опознае България с цел разработване на нови проекти и инвестиции. Лари Бийл изложи подробно разбиранията си за работата на фондацията: почтеност, доброта, справедливост, креативно мислене и още други непреходни човешки ценности.
Президентът принципно изрази подкрепа за тези инициативи и готовност да подпомогне бъдеща конференция в рамките на 1-2 дни, чиито теми ще бъдат предложени от г-н Бийл, както и финансирането.
На сърдечната и топла среща бяха споделени идеи, включително и интересни разкази на случки от военната кариера на г-н Радев и г-н Марвин.
Български център по предприемачество подкрепи първата програма Тийноватор – предприемаческо обучение за гимназисти
Фондация Български център по предприемачество подкрепи нова програма, разработена с цел развиване на предприемачеството на гимназиално ниво. Тя се казва Тийноватор и се състоя между октомври 2018 и май 2019 г. Разработена е от фондация Прознание, България, в партньорство с програмата Ustvarjalnik в Словения.
Тийноватор стартира в четири елитни български гимназии: Математическата, СУ № 19, № 105 и № 32. Преподаването започна през октомври 2018 г. Общо осемдесет души започнаха обучението, петдесет от които го продължиха и завършиха. Обучението се проведе след учебните часове в 7 часа вечерта, веднъж седмично. Наставниците бяха млади хора, започнали собствен бизнес. Тийноватор има всички лицензи и разрешения от Министерството на образованието и Регионалния инспекторат.
През януари 2019 г. Тийноватор организира събитие, наречено Startup Weekend. Той се проведе в Sofia Tech Park и бе открит от еврокомисаря Мария Габриел. Децата от всички 4 училища формираха екипи и представиха своите идеи пред съдиите.
Денят на дипломирането бе на 10 май, състезание между български и словенски отбори. Ден преди това пристигна влак с млади словенци, а представянето бе организирано в зала близо до централната станция под патронажа на словенския посланик. Екипът, който спечели, се нарича Headstarter и в него участват ученици от Математическата гимназия. Те създадоха платформа за обучение и практика за свързване на студенти с бизнеса. На 24 юни отборът по математика (8 деца) ще пътува до Словения. През септември те ще присъстват на международен конкурс под патронажа на президента на Словения.
Програмата Тийноватор учи как да се развият меки умения. Учениците получават различни задачи, които трябва да овладеят. Например, да направят снимка с кмета или да извършат други задачи, които са предизвикателни и изискват творчески умения. Те трябва да преодолеят страховете си, да се научат как да работят в екип, да създадат и развият бизнес идея, да проектират бизнес модел и план за изпълнение, да се научат да се рекламират пред инвеститорите.
Бъдещето на Тийноватор: целта е програмата да се разшири в още 25 училища през втората година в София, както и в 5 училища във Варна. В момента Тийноватор търси финансиране и наема ментори. Моля, посетете сайта им за повече информация: https://teenovator.bg/
Лари Бийл с награда от Центъра за изследване и прилагане на нови информационни и комуникационни технологии, Варненски свободен университет
Основателят на фондация „Български център по предприемачество“, г-н Лари Бийл, бе удостоен с грамота за заслугите си в подпомагането на обучението на млади таланти от IT-сферата от Икономически университет – Варна. Наградата бе връчена лично от професор Георги Зеленков, създател на Центъра за изследване и прилагане на нови информационни и комуникационни технологии.
Фондът за подпомагане на талантливи студенти е учреден преди 6 години от Георги Зеленков, Директор на новосъздадения Център за Изследване и Прилагане на Нови Информационни и Комуникационни Технологии (ЦИПНИКТ), и проф. Аврам Ескенази, преподавател в университета и член на Експертния съвет към ЦИПНИКТ.
Предназначението на фонда е да подпомага талантливи студенти от специалности „Информатика“ и „Бизнес-Информационни Системи“ на ИУ – Варна, показали отличен успех и забележими постижения в сферата на информационните и комуникационни технологии.
Постъпленията във фонда се използват единствено и само за финансово подпомагане на талантливи студенти.
Идеята за създаване на фонда е вдъхновена от делото на проф. Цани Калянджиев – учен, общественик, хуманист и първи ректор на висшето търговско училище във Варна – сега ИУ – Варна.
В писмото, което съпровожда направеното от него дарение за построяване сградата на търговското училище във Варна, той пише:
„Обаче, колкото и да умотан человек отъ мъглата на личното щастие, той не може да не мисли въ дълбочината на душата си за по-възвишеното и за ред обществени блага, на които той дължи главно своето съществуване и своите успехи“.
Вярвайки, че е време да прогледнем извън мъглата на личното щастие, ние създадохме този фонд, за да възродим дарителския дух. Към нас се присъединиха различни хора – IT лидери, бизнесмени, завършили ИУ Варна, и много други, които по един или друг начин са свързани с университета и които споделят убеждението, че работим за благородна кауза. Дарители, които вярват, че връчваните награди имат не толкова финансово, колкото духовно измерение. Вярват, че наградените студенти ще запомнят това и в определен момент от живота си ще почувстват вътрешна потребност да станат дарители и да подпомогнат Университета и тези, които следват техния път.
Тази година, един от големите дарители във фонда е г-н Лари Бийл – приятел и партньор на ИУ – Варна, който получи дарителски Сертификат и покана да присъства на церемонията по връчване на наградите, което е планирано за 3 декември 2018 г. в Зала 1 на ИУ Варна.
Ежегодно фондът връчва една поименна награда от 1000 лв. на името на „Моис и Илко Ескенази“ (техните имена са свързани не само с историята на Университета, но и с историята на гр. Варна) и две награди от по 800 лв.
Кандидатите се селектират по специална процедура от Експертния съвет на Центъра за изследване и прилагане на нови информационни и комуникационни технологии, а наградите се връчват преди студентския празник, от Ректора на Университета, на специална церемония.
Лари Бийл връчва дипломи на талантливи студенти от Варненския свободен университет
На 17 май Лари Бийл участва в дипломирането на 175 бакалаври и магистри от факултет „Международна икономика и администрация“ на Варненския свободен университет. По време на тържествената церемония той връчи дипломи на магистри, постигнали най-висок успех по време на обучението си, от специалностите Data Science; Европейска администрация и управление на проекти; Международни финанси и Международна политика и сигурност. В своя поздрав към випускниците Лари Бийл ги призова да си поставят високи цели и да направят следващата важна крачка в своя живот : „от успех към значимост”.
По-късно същия ден се проведе и срещата на Лари Бийл с водещи фирми от Варна и региона по темата “Менторството – малка инвестиция, голяма възвръщаемост”. Президентът на ВСУ “Черноризец Храбър”, доц. д-р Красимир Недялков, връчи на Лари Бийл почетния диплом на университета за приноса му към развитието на новия образователен модел и създаването на подкрепяща предприемаческа среда за младите хора.
Над 20 фирми от IT-сектора, пътното и сградно строителство, химическата индустрия, услугите, банки и др. с огромен интерес изслушаха разказа на Лари Бийл за създаването и развитието на предприемаческа среда в Силициевата долина. Той отдели голямо внимание на модела на менторство на талантливи студенти и стартъпи. Лари Бийл сподели и за напредъка на студентите от магистърската програма по предприемачество, която е съвместен проект на Българския център по предприемачество и Варненския свободен университет. http://entr.vfu.bg/
Шефът на фондация „Български център по предприемачество“ Лари Бийл отново ще посети България през май
Шефът на фондация „Български център по предприемачество“ (БЦП), Лари Бийл, отново ще посети България през май. Този път поводът е новата магистърска програма по предприемачество на Варненския свободен университет „Черноризец Храбър“, която се подпомага от БЦП чрез участието на водещи лектори от Силициевата долина. Сред тях са Майкъл Бигхам – фармацевтичен гигант и инвеститор, разработил някои от мощните лекарства за борба с рака и последно поколение антибиотици, Майкъл Марвин – технологичен гуру, развил повече от 100 стартиращи компании на източното крайбрежие, и Лари Бийл – водещ финансов експерт и консултант, университетски преподавател, автор на книги, който познава историята на Силициевата долина от самото й създаване. Лари е управлявал и инвестирал парите на някои от най-богатите хора в Калифорния, много от които идват от технологичния сектор. Лари Бийл е посещавал България многократно, като е стартирал различни проекти в сферата на предприемачеството, образованието, социалните услуги, археологията, туризма и културата.
След създаването на Interculture, Inc. (IC) и на фондацията „Интеркултура“ (ICF) през 2008 г. Лари и съпругата му, Маги, пътуват по света, за да открият начини организациите да изпълнят мисията си. Целта и на двете е да създаде „общо пространство“ между коренно различни култури по „културно-компетентен“ начин. Когато Лари идентифицира място, което може да спечели от създаването на „общо пространство“, той създава програма, като например Българския център по предприемачество (BEC). Лари е работил като финансов съветник и мениджър инвестиции за богати лица вече повече от 40 години, основавайки „Bailard, Biehl & Kaiser, inc.“ с двама съученици след като завършват „Stanford Business School“ през 1969 г. Участва в написването на две книги и на учебник за колеж – „Personal Money Management“, издателство „SRI and McMillan“, 6 издания (1972-1990), както и книга за самопомощ – „Personal Profit Series“, издадена от „Dow Jones“ (1976-1977). Лари има опит в работата с много организации с нестопанска цел: фондация „Alister MacKenzie“, фондация „Heart to Heart“, проектът за икономически растеж на Институт “Есален”, Русия, център „Western Folklife Center“, фондация „American Prairie“ и общество „Да Винчи“.
Водещ американски експерт във фармацевтиката ще посети България през май
През май 2019 г. страната ни ще бъде посетена от един от най-успешните предприемачи в световната фармацевтична индустрия – Майкъл Бигхам. Заемал е ръководни позиции в някои от най-големите фармацевтични компании и е разработвал медикаменти за борба с рака, както и някои от най-модерните и силни антибиотици. Майкъл Бигхам е истински гуру във фармацевтичната индустрия и медицина, развиваща се в САЩ. Той е и изключително успешен бизнесмен, предприемач и инвеститор.
Фармацевтичният експерт ще посети България между 15 и 20 май 2019 г. и ще бъде част от американските лектори, които ще преподават във Варненския свободен университет „Черноризец Храбър“ в рамките на магистърската програма по предприемачество. Заедно с него ще пристигнат и Майкъл Марвин, водещ технологичен експерт и предприемач от IT-сферата, както и шефът на фондацията и финансов експерт, Лари Бийл.
Майкъл Ф. Бигхам е назначен за главен изпълнителен директор и председател на борда на директорите на „Paratek Pharmaceuticals“ през октомври 2014 г. Г-н Бигхам има повече от 25 години опит в биофармацевтичната индустрия на старши водещи позиции. От януари 2003 г. до ноември 2015 г. той е генерален партньор в „Abingworth LLP“, водеща международна инвестиционна група, отдадена на науките за живота и на здравеопазването. През ноември 2003 г. г-н Бигхам става изпълнителен партньор на непълен работен ден във фирмата. Понастоящем е член на борда на директорите на „InMediata“ и заема няколко директорски позиции през годините, включително в „Avila Therapeutics“ (където е също председател и главен изпълнителен директор), в „Magellan Biosciences“, „Portola Pharmaceuticals“, „Supernus Pharmaceuticals“, „Avedro“ и „Valeritas“.
Г-н Бигхам е бивш вицепредседател на „Corixa Corporation“, публично търгувана биотехнологична компания, и президент и главен изпълнителен директор на „Coulter Pharmaceuticals“, публично търгувана онкологична компания, до сливането й с „Corixa“. Преди това той е един от първите служители в „Gilead Sciences“, където работи на няколко позиции, включително изпълнителен вицепрезидент по операциите и главен финансов директор. Преди да се присъедини към „Gilead Sciences“, г-н Бигхам е партньор в „Hambrecht & Quist“, където се издига до съ-управител на Инвестиционното банкиране в здравеопазването. Г-н Бигхам получава своята академична степен, бакалавър на науките, от Университета на Вирджиния и се квалифицира като сертифициран експерт-счетоводител преди да завърши магистратурата си по бизнес администрация в Университет Станфорд.
Водещият експерт и предприемач от IT-сферата Майкъл Марвин ще посети България за втори път през май
Майкъл Марвин, водещ предприемач от технологичната сфера, ще посети България между 11 и 16 май 2019 г. Той ще бъде част от визитата на американски лектори, които ще преподават във Варненския свободен университет „Черноризец Храбър“ в рамките на магистърската програма по предприемачество. Това не е първата му визита в страната ни. През 2017 г. той беше част от екипа на Българския център по предприемачество и участваше в различни конференции и семинари. Майкъл Марвин е истински гигант в IT-индустрията. Стартирал е и е развил повече от 100 технологични компании и е създател на Tech Valley, еквивалентът на Silicon Valley (Силициевата долина), само че на източното крайбрежие. Бил е съветник на голям инвестиционен фонд с капитал от $1,4 млрд. Заемал е ръководни постове и е бил член на борда на престижни компании.
През последните повече от 30 години Майкъл Марвин активно е участвал в създаването и/или развиването на повече от 100 технологични компании, както и в инвестиране в много от тях. Той е основател и първи главен изпълнителен директор на старт-ъп, който става публичен 7 години по-късно и бива продаден на компания от Fortune 500. Също така, Майкъл е бил съветник за инвестиционен фонд на стойност $1.4 млрд. долара, проверявайки компаниите, които ще се финансират, и служейки в бордовете им. Също така е основал и участвал в управлението на seed capital фонд, който е инвестирал $10 000 – $100 000 в старт-ъп компании в радиус от 60 мили спрямо големи университети (Политехнически институт Ранселар). През кариерата си Майкъл е бил главен изпълнителен директор, председател на борда, член на борда, съветник и/или инвеститор в много технологични компании в Ню Йорк, Флорида, Вирджиния, Кънектикът и Канада.
Събитие, организирано от BEC и партньори, събира почти 500 българи на западното крайбрежие на САЩ в началото на март 2019 г.
Български център по предприемачество (BEC), партнирайки си с фондация „Америка за България“ (www.us4bg.org), „Българската асоциация за дялово и рисково инвестиране“ (www.bvca.bg) и „Решения за бъдещето“ (SF), фондация, формирана от бившия български президент, Росен Плевнелиев, организира голямо събитие на име RE:TURN, което събира разпръснатия български народ по западното крайбрежие на САЩ.
Партньорите обединяват силите си, за да привлекат вниманието на разпръснатия български народ в Сан Франциско, Лос Анжелис и Сиатъл с цел инвестиране в български старт-ъпи или рискови капиталовложения, допринасяне към определени неправителствени организации или връщане в България.
Сред участниците в RE:TURN са известни и уважавани професионалисти: Богомил Балкански (бивш вицепрезидент на „Google“), Момчил Кюркчиев (един от създателите на „Leanplum“), Нанси Шилер (президент на ABF), Росен Плевнелиев (бивш президент на България), Геновева Христова (президент на „Лигна“), Васил Терзиев (основател на „Telerik“), Иван Димов (изпълнителен директор на BEC), Лари Бийл (основател на фондация „Интеркултура“), Евгений Ангелов (председател на BVCA) и Антъни Христов (основател на „IDEA Academy“) и др.
Антъни е блестящ пример за българин, който решава да се завърне в родината, за да основе „IDEA Academy“ след успешна кариера като режисьор за „Pixar“. Той е сред създателите на удостоени с награди филми, като „УОЛ-И“, „Търсенето на Немо“ и „Феноменалните“. „IDEA“ ще предлага курсове по дизайн на визуални и игрални ефекти, кинематография и предприемачество, като по график отваря врати през септември.
През март 2019 г. BEC предоставя дарение на „IDEA Academy“, за да подпомогне организацията.
За повече информация, свързана с RE:TURN, молим да прочетете бюлетина на ABF: https://www.us4bg.org/newsletter/april-2019/
Още български преподаватели на обучение в Станфорд по програма „University Innovation Fellows“
През януари 2019 г. втора група от български преподаватели заминаха на обучение в университета Станфорд по програмата „University Innovation Fellows“ (UIF). Сред тях бяха доц. Камен Спасов, декан на факултета по математика и информатика на СУ „Климент Охридски“, и Виктория Станчева, асистент във факултета по маркетинг на Икономически университет Варна. Те прекараха няколко дни в центъра на Силициевата долина, където обмениха опит с колеги и участваха в интензивен курс в областта на design thinking и развитието на специфични умения за креативност и организация. Повече за това може да прочетете на сайта: https://ue-varna.bg/bg/article.aspx?id=23121
А ето и какво сподели след завръщането си Виктория Станчева:
„Програмата беше изключително интензивна и в същото време доста добре структурирана. След всеки етап и всяка сесия имахме време за споделяне на обратна връзка, резюмиране на наученото и дискусия за възможностите за приложение в нашите университети. Интересно беше, че след като минахме през етапите на design thinking, имахме възможност да водим обучителна сесия на студенти по темата. Групата ни беше от преподаватели от различни континенти и научни области (медицина, математика, бизнес, военно дело, музика и др.) и всички виждахме ясно възможностите за приложение на показаните инструменти и модели в нашата работа. Средата и базата в Станфорд са ориентирани към удобството на студентите и стимулират иновации. В работата си ще приложа инструменти от design thinking в старт-ъп състезание за студенти и ученици.“
Гимназиално предприемачество в България, подкрепено от Българския център по предприемачество
2018 беше ползотворна година за развитието на предприемачество на гимназиално ниво. Нашите партньори от фондация „ПроЗнание“ реализираха нов проект, на име „Тийноватор“.
Тийноватор представлява старт-ъп клубове за гимназисти, в които децата се учат да изкарват прехраната си, като се занимават с това, което обичат, придобивайки нови умения, нужни за успех на работния пазар през 21-ви век.
Тийноватор се провежда в България от октомври 2018 г. и е част от международната мрежа „USchool“, чиито основи са базирани на концепцията за дизайн мислене на университет Станфорд.
Тийноватор клубовете се водят от ментори, като самите те са млади предприемачи.
Те се срещат с учениците веднъж седмично и им помагат по пътя към успеха. Ключовите компоненти на нашата програма са отдадено менторство и позитивно насърчаване. Целта на всеки старт-ъп клуб е да предложи поле за изява на учениците, където те да завършат първия си предприемачески проект. Те биват напътствани, за да започнат доходоносно начинание и посредством това трупат безценен опит.
Тук можете да гледате кратко видео за Тийноватор по Bloomberg TV:
https://www.youtube.com/watch?v=ZjaDF63PJeM
https://www.youtube.com/watch?v=u2ILqLq7HI8
За повече информация молим да се свържете с Вероника Рачева: vracheva@proznanie.bg, https://teenovator.bg/
Известният американски ресторантьор Боб Бърк идва в България през май 2019 г.
В средата на месец май България ще бъде посетена от известния американски ресторантьор и професионалист в сферата на туризма, Боб Бърк. Той идва по покана на Българския център по предприемачество (Bulgarian Entrepreneurship Center), ще изнесе лекции във водещи български университети и ще се срещне с високопоставени хора от бранша. Боб Бърк ще проведе и двудневен семинар на тема „Как да повишим оборота на заведението си и да привлечем повече клиенти“. Скоро ще бъдат обявени датите и мястото на това интересно събитие, което е предназначено за професионалистите в туризма. След приключването на курса участниците ще получат сертификат, подписан от известния лектор. За повече информация: lili@techno-link.com
Боб Бърк е основател на една от най-успешните консултантски фирми в сферата на туризма – Ovation Consulting. Притежава огромен опит и звездна репутация като лидер в сферата на хотелиерството и ресторантьорството. Разработил е и е превърнал в печеливши множество заведения, създавайки уникални продукти и намирайки за тях нови пазари. Боб Бърк е майстор на стратегическите решения, финансовите анализи и намирането на инвестиции. Успява да открие подходящи решения за всеки клиент, подобрявайки продуктите и маркетинга. Работи тясно с някои от най-добрите готвачи, като например Шеф Майкъл Киарело. Президент е на водещи вериги ресторанти – Pat Kuleto Restaurants, Piatti Restaurant Group, Real American Restaurants, Gordon Biersch Brewing Company.
Боб Бърк е и председател на борда на организацията „Кучета водачи за слепи хора“. Ангажира се и за други социални каузи и освен ценител на хубавата храна е и страстен скиор и колоездач.
Водещи лектори от Силициевата долина посетиха България през октомври 2018 г.
Между 15 и 31 октомври България бе посетена от известни професори и професионалисти от Силициевата долина, които изнесоха лекции в София и Варна по покана на Българския център по предприемачество.
Сред тях бяха Норман Винарски – създател на гласовия асистент Siri и водещо име в изкуствения интелект, Джейми Уилямс – футболна звезда, продуцент на филми и успешен предприемач, Дрю Старбърд – професор в Университета Санта Клара и създател на програма по предприемачество MOBI, Деян Витанов – един от младите успешни българи в Долината, създател на онлайн игра, Ърни Уилсън – професор по комуникации в USC Annenberg.
Водач на групата бе отново Лари Бийл, водещ финансист и основател на фондация InterCulture. Мисията му този път беше свързана с три големи проекта, организирани от Българския център по предприемачество.
Първият беше началото на нова магистърска програма по предприемачество във Варненския свободен университет „Черноризец Храбър“. Тридесет талантливи студенти бяха селектирани и наградени със стипендии от господин Лари Бийл. Началото на програмата бе поставено на 19 октомври с лекции на Деян Витанов, Джейми Уилямс, Ърни Уилсън и Лари Бийл.
В София Норман Винарски проведе майсторски курс по развиване на бизнес (Business Builder Class), в който участие взеха 30 млади български предприемачи, които получиха сертификати.
Паралелно с това в София бе представена и програмата MOBI (My Own Business Institute) от проф. Дрю Старбърд. Курсът вече успешно е завършен от около 20 български предприемачи. Представяне на MOBI бе осъществено и в Икономическия университет във Варна (ВИНС). Програма по предприемачество на гимназиално ниво бе инициирана и от фондация „Прознание“ в партньорство с Българския център по предприемачество, в която участваха ученици от водещи български гимназии.
Лекторите, поканени от БЦП, участваха и на конференцията „Innowave 2018“ във Варна.
Норман Винарски, Джейми Уилямс, Дрю Старбърд и Лари Бийл дадоха и множество интервюта в медиите (bTV, Bulgaria On Air, Bloomberg TV Bulgaria, ТВ Европа и България 24).
